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看護局

看護局長 笹山環

看護局長 笹山 環

私たちは、「看護」の仕事を通して一人ひとりの生きてきた過程に敬意を抱き、その人に寄り添い、生きようとする力を引き出す看護者になりたいと志を高くもち行動しています。そして社会の変動と医療の進歩に伴い、自らの技術と感性を磨く努力をし、「あなたがいてくれてよかった」そう思われる看護を実践し、皆さんに信頼されるよう務めていきます。

看護局理念

私たち看護職員は、社会の変動と医療の進歩に伴い絶えず向上心を持ち、目標に向かって努力し、市民のニーズにあった質の高い看護を提供します。

院内編成

病棟 床数 診療科
救急センター 14 救急診療科(放射線科)、透析センター
2階東病棟 46 産婦人科、消化器内科、乳腺外科、小児科、整形外科
3階東病棟 30 脳神経外科、代謝内分泌科、皮膚科
3階西病棟 48 循環器内科、心臓血管外科、眼科、日帰り手術
集中治療室 8 ICU,CCU
4階東病棟 50 腫瘍内科、血液内科、外科、消化器内科
4階西病棟 48 外科、耳鼻咽喉科、形成外科
5階東病棟 43 整形外科、循環器内科、泌尿器科、心臓血管外科
5階西病棟 47 呼吸器外科・内科、腫瘍内科
6階東病棟 20 緩和ケア
6階西病棟 46 消化器内科、小児科、歯科口腔外科、耳鼻咽喉科
中央手術室 8室
外来 29診療科
地域医療センター 地域医療
400床

看護職員の配置 実質配置 7:1

平成29年度 看護局目標

● データを活用した組織の活性化
● 地域での生活を見据えたケアの充実

*看護局目標は下記プロセスで設定しています。
  1. 1. SWOT分析
  2. 2. クロス分析
     ・病院のミッションとビジョンと整合性があるか確認
  3. 3. 二次元展開法
     ・緊急度・重要度の確認
     ・グループ化し、戦略テーマを決定
  4. 4. 戦略マップの作成
     ・戦略テーマから戦略目標を考える
  5. 5. BSCの作成

当院は労働と看護の質向上のためのデータベース(DiNQL)事業に参加しています。

当院は、公益社団法人日本看護協会が推進する労働と看護の質向上のためのデータベース(DiNQL)事業に参加しています。

 DiNQL事業は、看護職が健康で安心して働き続けられる環境整備と看護の質向上に向けた、看護管理者のデータマネジメントの取り組み(PDCAサイクル)を支援する仕組みです。そのためのツール(道具)として、ベンチマーク評価を行うITシステムを提供します。 (日本看護協会HPより参照)

 当院では、DiNQL事業を活用し、当院の看護の質を数値化し、他病院との比較から当院の課題を明らかにし、改善していきます。

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